経営の12分野：ミッション

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経営判断の軸となる
ミッションのつくり方

「自分たちは、どんな社会課題を解決する存在なのか」を表したものが、会社のミッションです。
成長し続ける会社や、熱狂的なファンを持つ会社は、全ての経営判断を「ミッションに立ち返って」行っています。だからこそ、ブレることなく、成長していくのです。
小さな会社には「小さな会社のミッションのつくり方」があります。
私たちが独自に開発した「ミッションのつくり方」をぜひこの機会に身につけてください。

ミッションは「つくっただけ」では
意味がない

ミッションは「つくっただけ」では意味がありません。
社内や社外に向けて「ミッションを使う」ことをして、初めて効果が出るのです。
成長し続ける会社は、ミッションの使い方が上手です。
日本全国の「ミッションを上手に使う」会社の事例もご紹介します。
今回のセミナーでは「ミッションのつくり方」だけでなく、その「伝え方」や「広め方」までをお伝えしていきます！

月間開催都市数、日本一！
主要10都市で開催しています

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ミッションや理念の効果に半信半疑である
会社にミッションが存在しない
ミッションのつくり方がわからない
ミッションは存在するが、表現に自信がない
「いつかやらなきゃ…」と思いつつ、時間を取れていない
社員がまとまらず、みんなバラバラなことをやっている
お客さんや、周囲の会社から応援されない

10年後も成功し続けるために、
今、始めよう。

株式会社ビジネスバンクグループ
代表取締役浜口隆則

浜口隆則 (株)ビジネスバンクグループ代表取締役

横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10％に引き上げます！」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。

浜口著書『戦わない経営』の発刊から、10年が経過した2017年11月、経営者向け情報誌『日経トップリーダー』が「戦わない経営」をテーマに特集を組み、8ページもの紙面を割いて、浜口へのロングインタビューが掲載されました。浜口が2007年に提唱した「戦わない経営」の概念は、10年の時を経た今、改めて注目を集めています。