「One for all All for one」の本当の意味とは？

ラグビーの盛り上がりによって注目を集めるようになった
「One for all All for one」という言葉。

実は、世の中では誤解をされたまま広まっています。
では、「One for all All for one」の本当の意味とは？何でしょうか？

特に、経営でこの考え方を使うときには注意が必要ですので、
ポイントとなる「disagree & commit」ルールもおさえて解説します。

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「One for all  All for one」の本当の意味とは？

よく「One for all  All for one」という言葉を聞くと思います。

この言葉の意味をどう捉えるかには、注意が必要です。

特に経営でこの言葉を使う際には、社内に誤解を生んでしまい、
意思決定が進まないなんて事態も起こってしまいます。

「One for all  All for one」 の
日本語訳の多くは、こう訳されます。
「みんなは1人のために、
　1人はみんなのために」

でも、この訳は残念ながら間違っていると言われています。

どこが間違っているかといえば、
後半の「All for One」の訳の部分です。

最初の「one for all」は
「1人はみんなのために」。
これは多くの方が知っている意味で、問題ありません。

しかし、「all for one」は
「みんなは1人のために」ではなく、
「みんなは1つの目的のために」
だと考えるべきだと言われています。

特に経営の文脈では、
「みんなは１つの目的のために」
で考えないと、物事が進まなくなってしまいます。

例えば、事業計画や制度決定などは多数決だと何も決まらない。

もちろん周りの意見は聞くものの、
最後にジャッジするのは、意思決定者である1人がバチっと決める。
そうしないと会社が進まなくなってしまいます。

「みんなは１つの目的のために」進んでいく経営を実現するためには、
経営者が、経営の全体像を把握しておく必要があります。

詳しくは下記を参考にしてみてください。

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意思決定した後はみんなでコミット

判断の大小はあるものの、
経営陣が数人いても、最終的には1人が全て決めていくことが大事です。

代表の1人が最終的に決めないと、
どうしてもふわっとしてしまうことがあります。

その決定を”死ぬ気でやりきる”という覚悟がある人がいないと
魂が入らない状況になりがちです。

自分で決めなければ、他者の責任にできてしまいます。
これは、会社経営を成功に導く上で必須の「内部要因思考」を低下させてしまうため危険です。

だからこそ、会社のことは代表自らが、全部最後はジャッジすることが重要です。

その際にポイントになるのが、
「disagree & commit」というルール。

【disagreeルール】
意見が違うならば、
議論の場ですべて出そう。

【commitルール】
議論の上で決まったことは、
誰の意見であろうが、自分の意思決定としてコミットして実行しよう。

この2つのルールを徹底すれば、
あとから「やっぱりあれは、、」と言わない環境ができます。

以上が、
「One for all All for one」
から見る企業での活用方法でした。

チームづくりのヒントとして、ぜひとも考えてみてください。
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株式会社ビジネスバンク
取締役
中小企業診断士

早稲田大学商学部の講師として「ビジネス・アイデア・デザイン」「起業の技術」「実践起業インターンREAL」の授業にて教鞭を執っている。社長の学校「プレジデントアカデミー」の講師・コンサルタントとして、毎週配信の経営のヒント動画に登壇。新サービス開発にも従事。経営体験型ボードゲーム研修「マネジメントゲーム」で戦略会計・財務基礎を伝えるマネジメント・カレッジ講師でもある。
日本証券アナリスト協会認定アナリスト（CMA）。日本ディープラーニング協会認定AIジェネラリスト・AIエンジニア資格保有者。経済産業大臣登録 中小企業診断士。

【ライター】
野田　拓志
株式会社 ビジネスバンク 提携パートナー講師
大学時代、開発経済・国際金融を専門とし、 その後「ビジネス×途上国支援」を行う力をつけるために一橋大学大学院商学研修科経営学修士コース（HMBA）へ進学。 大学院時代に、ライフネット生命の岩瀬氏や元LINEの森川氏に対して経営戦略の提言を行い、そのアイデアが実際に事業に採用される。 現在は、「社長の学校」プレジデントアカデミーの事業部長として、 各地域の経営者の支援やコンサルティングを行う。2017年４月からは早稲田大学で非常勤講師として「ビジネス・アイデア・デザイン（BID）」を行う。