以前から⾃分の中になんとなく「事業への想い」のようなものはありま したが、改めて考えたり⾔語化する機会はなかなかありませんでした。
「経営の12分野：ミッション」を受講したことで、ミッションが⽂章化され、さらに毎⽉「ミッション会議」を社内で開催する習慣をつくることができました。
そうすると、社員が⾃分たちが「なぜ働くのか」を⾃ら考えるようになり、仕事にも主体性をもって取り組んでくれるようになりました。
ミッ ションがあることで迷いがなくなったんでしょうね。
ミッションをつくるだけでこんなに変わるとは驚きでした。
これからも社内外にミッションを発信し続けたいと思います。
株式会社Surpass 代表取締役
石原 亮子 氏
事業内容：営業アウトソーシング
HP：http://surpass-star.com
