「どのように組織をつくるか」
企業の永遠のテーマの１つです。
「企業とは、人」
その「人」を、
どのように束ね、導いていくのか。
その答えは、簡単には見つかりません。
ただ、この世界には
何万年にも渡る人類の歴史があります。
太古の昔、古代の組織の在り方には、
「永い期間にわたり、
組織を安定的に成長させる」
ための知恵とヒントがあるはず。
今回はそんな「古代の組織」から、
組織を継続して発展させるための
「３つの柱」をお伝えします。
1.「村的な組織」を支えた３つの役割
何万年も前の世界。
人々は「村」の単位で存在し、
組織を運営していました。
村は「３つの役割」によって支えられ、
永続的な運営がなされていたといいます。
その３つの役割とは？
【村を支えた３つの役割】・・・・・・・
① 首長
② 戦士
③ シャーマン
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
さて、この３つはそれぞれ、
どんな役割を担っていたのでしょうか。
＜①首長＞・・・・・・・・・・・・・・
通常時の村の運営の全般を担う。
知恵の象徴であり、争い事や
悩み事の相談役でもあります。
一方で面白いのが、この「首長」が
「権力を持たない」ということ。
実際の村社会では、
首長には「気前の良さ」が求められ、
自分の持ち物や資産を
求められるがまま、他の村人に
与えなくてはならなりませんでした。
結果として、首長は「物質的」には
貧しくなってしまいます。
その代わり、
村中からの最大級の尊敬を集め、
頼りにされ、組織の中心を担いました。
＜②戦士＞・・・・・・・・・・・・・・
非常時のリーダー役を担う。
戦争のときのみ、
表舞台に出て組織を率います。
その代わり、
通常時には決定権を持ちません。
戦争のような非常時のみ、
「首長」から「戦士」へと、
組織の主導権が移りますが、
戦争が終われば再び、
主導権は「首長」へと戻ります。
＜③シャーマン＞・・・・・・・・・・・
組織の行く末を示す役割を担う。
人智を超えたものと関わりを持ち、
未来の方針を決める存在。
通常時の村の基本的な運営には
あまり関わりません。
しかし、有事の際や、
未来の大きな決断をする際には、
意見を求められる存在。
村人からは「特別な存在」として
尊敬されていますが、
同時に「恐れ」も感じさせるため、
一定の距離を置かれています。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平常時の組織の運営のほぼ全ては
「首長」が担い、進めていきます。
しかし、大きな決断や、
他の村との対立も乗り越えながら、
永く組織を運営していくためには
「戦士」や「シャーマン」という存在が
必須となるのです。
では、この「３つの役割」。
現代の会社組織にあてはめると、
どうなるでしょうか？
2. 現代組織の「３つの役割」とは？
古代の村を支えた「３つの役割」は、
現代の組織に当てはめると、
次のようになります。
【現代組織を支える３つの役割】・・・・
① 首長：COO（No.2・実務の責任者）
② 戦士：切り込み隊長(突破型リーダー)
③ シャーマン：CEO（社長）
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
さて、この３つそれぞれの役割とは？
＜①首長：COO＞・・・・・・・・・・・
平常時の組織運営を担う存在。
「現状の主力ビジネス」が
円滑に回るように、
営業、組織、経理面の
全般に渡って気を配り、
実務全般に対しての責任を持つ。
＜②戦士：切り込み隊長＞・・・・・・・
会社の変革期や、スタートアップ、
新規事業の立ち上げなど、
組織の「非常時」に指揮を執る存在。
描かれたビジョンを実現するために
未知の世界に飛び込み、
可能性を切り拓いていきます。
事業の立ち上げは、一種の「戦争」。
このような場面では
安定を担う「首長」ではなく、
戦いを担う「戦士」が
主導権を握る必要があるのです。
メンバーには「突破型」「安定型」が
混ざっていますが、この中の
「突破型」を束ね、導きます。
小さな組織では、このような
自律型・突破型の人材が
重宝され傾向があります。
（「安定型人材」は評価されづらい）
ただし、この役割はあくまで
「非常時」に活躍する人材。
立ち上げ期が終わった後も、
この役割が「主導権」を持ち続けると、
組織は安定せず、拡大もできません。
＜③シャーマン：CEO（社長）＞・・・・
会社の未来を描き、組織を導く存在。
この役割を担う存在の一番の仕事は
「未来を描く」こと。
この定義からもわかるように、社長は
日常業務からは離れているのが理想です。
メンバーからは
恐れられ（畏怖を感じられ）、
一定の距離があるくらいがちょうどいい。
※しかし、
明確にこの立ち位置を取る場合には
「首長」が存在することが絶対条件。
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組織の永続には
この「３つの役割」が必要なのです。
ただし、この全ての役割を揃えることは
簡単なことではありません。
「社長」は、どのような立ち位置を
とるべきなのでしょうか。
3. 社長が担うべき「本当の仕事」
もちろん立ち上げ時には、
社長が全ての役割を担う必要が
あるかもしれません。
それは、仕方なのないことです。
しかし長期間となると、
やはり兼任は厳しい。
特に「シャーマン・戦士」的な役割と、
「首長」的な役割には、
それぞれ真逆の素質が必要となります。
この２つを両立し続けるのは、
至難の業といえるでしょう。
社長にとって、最も重要な仕事は
「未来を描くこと」です。
そこに集中するためには
「首長」を担う「右腕」の獲得が
必須となります。
最終的に、次の３つの役割を獲得できると
組織は安定しやすくなります。
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①「既存ビジネスを回す」存在
②「未来のビジョンを描く」存在
③「新しいビジネスを切り拓く」存在
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組織の全てを社長が担い続けることには、
どうしても無理があります。
役割を分かち合える「右腕」の獲得を、
目指していきましょう！
ライター：黄塚 森
