後継者、次世代リーダー育成のための3つの組織戦略

社長の限界を、組織の限界にしない
組織マネジメントの秘訣

ずっと忙しいまま、人が辞めて、採用もできない。
このままで、我が社に未来はあるのか?
何かいい打つ手はないのか?
自己流で組織づくりに取り組んできた、社長・リーダーは、組織マネジメントに限界を感じ、多くの中小企業は組織運営の限界をむかえています。

全国の中小企業では人材の採用と育成・離職課題がより深刻になっています。
今後の事業環境において、この傾向は景気循環のように元に戻ることはありません。

この状況が各地と各業界で同時に進む、新年2025年は中小企業の「生き残りターニングポイント」だと言われています。
2025年以降の組織マネジメントのやり方を、「変革できる社長」と「変革できない社長」で、その会社の未来は大きく変わります。
「変革できる社長」になるために必要な、組織マネジメントの新常識【3つの組織戦略】を、生き残りターニングポイントとなる2025年新年だから、経営者・リーダーとしてしっかり学びましょう!

リーダーズアカデミーが ”選ばれる理由”

53,000人
受講者総数

10周年
リーダーズアカデミー開講

2度
上場経験

47冊
出版書籍

世界16都市
受講者地域

こんな課題をお持ちの方はご参加ください!

・募集をしても今までのように人が集まらない。
・人手不足で業務の現場はすでに悲鳴をあげている。
・組織づくりや指導が過去のやり方では通用しない。
・任せることができる後継者や次世代リーダーがいない。
・社員は指示待ちで、自分だけが忙しいままである。
・このままで、我が社に未来はあるのか?何かいい打つ手はないのか?

後継者、次世代リーダー育成のための
3つの組織戦略とは?

  指示・命令ではなく環境マネジメントの実践戦略を知る   

1

「任せることができない社長はいつまでも孤独で忙しい」
あれをやったか?これはどうなった?
会社の方針や考えをしっかりと伝えることなく、指示や命令だけの組織運営はダメです!
社長が疲れない「仕組みで動く組織運営」は、指示・命令ではなく環境マネジメントの実践です。
経営者・リーダーとして必要な、環境マネジメントの実践ノウハウを本講座でお伝えします。

人と組織の変われる理由がここにある
2

  経営=採用 会社の未来を決める人材採用戦略を知る     

人手不足の深刻な今だからこそ、自社の人材採用の考え方とやり方をリニューアルしましょう。
これからの未来を担う自社に必要な人材を採用できるのか?
これは「経営」において重要ポイントとなります。
これからの組織づくりにおいて中小企業が実践すべき、採用戦略のノウハウを本講座でお伝えします。

3

  人が育ち・辞めない仕組みづくり戦略を知る         

後継者も次世代リーダーも育てることができなければ、会社の未来はありません。
御社には育てる仕組みと辞めない仕組みはありますか?
組織を強くするために、要となるこの2つの仕組みづくりノウハウを本講座でお伝えします。

講師紹介

嶋津 良智

日本リーダーズ学会 代表理事
リーダーズアカデミー学長
嶋津 良智

日本唯一の『上司学』コンサルタント。育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。
その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。

2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

【著書(一部)】

リーダーズアカデミー嶋津 書籍紹介

参加費について

本セミナーは、150分で、 どんな業種・業態の社長・経営者でも、 実践に活用できるリーダー育成・組織マネジメントのノウハウを習得できます。
通常、この規模のセミナーでは 受講費:11,000円(税込)をいただいておりますが、今回は複雑化する組織づくりに悩む 社長・リーダーを応援したいという想いから 特別:「無料=0円」でのセミナー開催となります。
(定員に達し次第、受付を終了いたします。)
ぜひこの機会に、ご参加ください。

セミナー概要

日時 2025年 2月 12日 (水) 15:00-17:30
開催方法 Zoomオンライン
内容 ■ラインナップ
・なぜ組織は変われないのか?
・組織マネジメントの新しい常識
・後継者、次世代リーダー育成のための3つの組織戦略
・10年後も“成功し続ける企業”に必要なこと
講師 日本リーダーズ学会 代表理事 嶋津良智
参加費 無料
注意事項 ※定員を超えた場合は先着とさせていただきます。
※同業他社様のご参加はご遠慮させていただく場合がございます。
※参加者同士での意見交換がありますので、音声やビデオがオンにできる環境でご参加くださいませ。

*お申込み頂いたお客様は、組織づくりに役立つ情報をお届けする無料メルマガ「リーダーズアカデミー」と「不定期発行メール」に登録されますことご了承ください。
 ご不要の場合は大変お手数ですが、お受け取り後解除して頂きますようお願い致します。

お申込みはこちらから

後継者、次世代リーダー育成のための3つの組織戦略

社長の限界を
組織の限界にしない
組織マネジメントの秘訣

ずっと忙しいまま、人が辞めて、採用もできない。
このままで、我が社に未来はあるのか?
何かいい打つ手はないのか?
自己流で組織づくりに取り組んできた、社長・リーダーは、組織マネジメントに限界を感じ、多くの中小企業は組織運営の限界をむかえています。

全国の中小企業では人材の採用と育成・離職課題がより深刻になっています。
今後の事業環境において、この傾向は景気循環のように元に戻ることはありません。

この状況が各地と各業界で同時に進む、新年2025年は中小企業の「生き残りターニングポイント」だと言われています。
2025年以降の組織マネジメントのやり方を、「変革できる社長」と「変革できない社長」で、その会社の未来は大きく変わります。
「変革できる社長」になるために必要な、組織マネジメントの新常識【3つの組織戦略】を、生き残りターニングポイントとなる2025年新年だから、経営者・リーダーとしてしっかり学びましょう!

リーダーズアカデミーが
"選ばれる理由"

53,000人
受講者総数

10周年
開講

2度
上場経験

47冊
出版書籍

世界16都市
受講者地域

こんな課題をお持ち
ではないでしょうか?

・募集をしても今までのように人が集まらない。
・人手不足で業務の現場はすでに悲鳴をあげている。
・組織づくりや指導が過去のやり方では通用しない。
・任せることができる後継者や次世代リーダーがいない。
・社員は指示待ちで、自分だけが忙しいままである。
・このままで、我が社に未来はあるのか?何かいい打つ手はないのか?

後継者、次世代リーダー
育成のための
3つの組織戦略とは?

  2度の上場経験がある「組織づくりの専門家」が、組織戦略を解説    

1
1

指示・命令ではなく環境マネジメントの実践戦略を知る

「任せることができない社長はいつまでも孤独で忙しい」
あれをやったか?これはどうなった?
会社の方針や考えをしっかりと伝えることなく、指示や命令だけの組織運営はダメです!
社長が疲れない「仕組みで動く組織運営」は、指示・命令ではなく環境マネジメントの実践です。
経営者・リーダーとして必要な、環境マネジメントの実践ノウハウを本講座でお伝えします。

人と組織の変われる理由がここにある
2

  10年間支持され続け、様々な業界・企業で採択されている     

2

経営=採用 会社の未来を決める人材採用戦略を知る

人手不足の深刻な今だからこそ、自社の人材採用の考え方とやり方をリニューアルしましょう。
これからの未来を担う自社に必要な人材を採用できるのか?
これは「経営」において重要ポイントとなります。
これからの組織づくりにおいて中小企業が実践すべき、採用戦略のノウハウを本講座でお伝えします。

3

人が育ち・辞めない仕組みづくり戦略を知る

後継者も次世代リーダーも育てることができなければ、会社の未来はありません。
御社には育てる仕組みと辞めない仕組みはありますか?
組織を強くするために、要となるこの2つの仕組みづくりノウハウを本講座でお伝えします。

講師紹介

嶋津 良智

日本リーダーズ学会 代表理事
リーダーズアカデミー学長
嶋津 良智

日本唯一の『上司学』コンサルタント。育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。
その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。

2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

【著書(一部)】

リーダーズアカデミー嶋津 書籍紹介

参加費について

本セミナーは、150分で、 どんな業種・業態の社長・経営者でも、 実践に活用できるリーダー育成・組織マネジメントのノウハウを習得できます。
通常、この規模のセミナーでは 受講費:11,000円(税込)をいただいておりますが、今回は複雑化する組織づくりに悩む 社長・リーダーを応援したいという想いから 特別:「無料=0円」でのセミナー開催となります。
(定員に達し次第、受付を終了いたします。)
ぜひこの機会に、ご参加ください。

セミナー概要

日時 2025年 2月 12日 (水) 15:00-17:30
開催方法 Zoomオンライン
内容 ■ラインナップ
・なぜ組織は変われないのか?
・組織マネジメントの新しい常識
・後継者、次世代リーダー育成のための3つの組織戦略
・10年後も“成功し続ける企業”に必要なこと
講師 日本リーダーズ学会 代表理事 嶋津良智
参加費 無料
注意事項 ※定員を超えた場合は先着とさせていただきます。
※同業他社様のご参加はご遠慮させていただく場合がございます。
※参加者同士での意見交換がありますので、音声やビデオがオンにできる環境でご参加くださいませ。

*お申込み頂いたお客様は、組織づくりに役立つ情報をお届けする無料メルマガ「リーダーズアカデミー」と「不定期発行メール」に登録されますことご了承ください。
 ご不要の場合は大変お手数ですが、お受け取り後解除して頂きますようお願い致します。

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