ずっと忙しいまま、人が辞めて、採用もできない。 このままで、我が社に未来はあるのか? 何かいい打つ手はないのか? 自己流で組織づくりに取り組んできた、社長・リーダーは、組織マネジメントに限界を感じ、多くの中小企業は組織運営の限界をむかえています。 全国の中小企業では人材の採用と育成・離職課題がより深刻になっています。 今後の事業環境において、この傾向は景気循環のように元に戻ることはありません。 この状況が各地と各業界で同時に進む、新年2025年は中小企業の「生き残りターニングポイント」だと言われています。 2025年以降の組織マネジメントのやり方を、「変革できる社長」と「変革できない社長」で、その会社の未来は大きく変わります。 「変革できる社長」になるために必要な、組織マネジメントの新常識【3つの組織戦略】を、生き残りターニングポイントとなる2025年新年だから、経営者・リーダーとしてしっかり学びましょう!
・募集をしても今までのように人が集まらない。 ・人手不足で業務の現場はすでに悲鳴をあげている。 ・組織づくりや指導が過去のやり方では通用しない。 ・任せることができる後継者や次世代リーダーがいない。 ・社員は指示待ちで、自分だけが忙しいままである。 ・このままで、我が社に未来はあるのか?何かいい打つ手はないのか?
「任せることができない社長はいつまでも孤独で忙しい」 あれをやったか?これはどうなった? 会社の方針や考えをしっかりと伝えることなく、指示や命令だけの組織運営はダメです! 社長が疲れない「仕組みで動く組織運営」は、指示・命令ではなく環境マネジメントの実践です。 経営者・リーダーとして必要な、環境マネジメントの実践ノウハウを本講座でお伝えします。
人手不足の深刻な今だからこそ、自社の人材採用の考え方とやり方をリニューアルしましょう。 これからの未来を担う自社に必要な人材を採用できるのか? これは「経営」において重要ポイントとなります。 これからの組織づくりにおいて中小企業が実践すべき、採用戦略のノウハウを本講座でお伝えします。
後継者も次世代リーダーも育てることができなければ、会社の未来はありません。 御社には育てる仕組みと辞めない仕組みはありますか? 組織を強くするために、要となるこの2つの仕組みづくりノウハウを本講座でお伝えします。
日本唯一の『上司学』コンサルタント。育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。
【著書(一部)】
本セミナーは、150分で、 どんな業種・業態の社長・経営者でも、 実践に活用できるリーダー育成・組織マネジメントのノウハウを習得できます。通常、この規模のセミナーでは 受講費:11,000円(税込)をいただいておりますが、今回は複雑化する組織づくりに悩む 社長・リーダーを応援したいという想いから 特別:「無料=0円」でのセミナー開催となります。(定員に達し次第、受付を終了いたします。)ぜひこの機会に、ご参加ください。
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