「部下に任せたいのに、うまく任せられない…」そんな社長・リーダーへ驚くほど効果的な「結果の導き方」実践講座

社長が仕事を抱え続ける組織から、
社員が自ら成果を生み出す組織へ

部下が動かないとき、私たちはつい、本人の能力や意欲に原因を求めがちです。しかし、本当に見直すべきなのは、リーダーの伝え方や、仕事を任せるプロセスかもしれません。部下を管理する経営から、部下の力を引き出す経営へ。

また、社長がすべての答えを持ち、指示を出して、すべての仕事を抱える必要はありません。社員一人ひとりが会社や仕事の目的を理解し、自ら考え、行動し、成果を生み出すことができる組織に変革していくことが重要です。

そのための社長・リーダーが身につけるべき実践的な、「結果の導き方」を本講座でお伝えします。

本講座では、組織づくりの専門家が独自メソッドの重要ポイントを80分で解説します。

リーダーズアカデミー学長・嶋津良智が、14年間で53,000人以上のリーダー指導から体系化した独自メソッド「組織づくりの12分野」。その中から、仕組みで成果を導く正しいプロセスである「結果の導き方」の重要ポイントを凝縮してお伝えします。指示や管理に頼らずに、社員一人ひとりが自ら考え、行動し、成果を生み出す組織へ変革するための実践フレームワークを学べます。

今回のテーマ「結果の導き方」講座のポイント

❶ 人が行動するために必要な「目的」とは

人は「目的」（意味づけ）を感じられない仕事に対して、高い意欲を持ち続けることはできません。部下自身が仕事の意味を理解し、納得して行動できる伝え方を解説します。

❷ 部下の強みを成果につなげる方法とは

人は一人ひとり、得意なことも価値観も異なります。部下を自分のやり方に合わせるのではなく、それぞれの強みを生かして成果へつなげる考え方をお伝えします。

❸ 生産性を高める3つのポイント

組織の生産性を高めるためには、時間を有効に使う・仕事の仕組みやスキルを磨く・必要な情報を共有する。この3つが必要です。そのための取り組みポイントをお伝えします。

この講座が “選ばれる理由”

53,000人

リーダー指導実績

14年

組織づくり支援実績

47冊

出版書籍（国内外）

150万部

著書累計発行部数

2度の上場経験と 53,000人以上のリーダー指導 から体系化されたメソッド。
「組織づくりの12分野」は全国の経営者・リーダーに活用されています。

本講座は、この「組織づくりの12分野」の中から
「結果の導き方」の重要ポイントを抜粋した実践プログラムです。