「部下に任せたいのに、うまく任せられない…」そんな社長・リーダーへ部下が自ら動く「仕事の任せ方」実践講座

なぜ“頑張る社長”ほど、仕事を抱え込んでしまうのか？

社長・リーダーとして、人材育成や組織づくりはやってきたつもりだ。しかし、自己流だったり、本やセミナーの断片的な知識で取り組んできたので、上手くいっていない。これにより、経営や部下指導に不安や課題を抱える社長・リーダーがたくさんいるのが現実です。

正しい任せ方とは？任せて育てるやり方とは？社長・リーダーが指導者として、正しい「人と組織の育て方」を理解しないまま中途半端な状態で、任せても良い方向に導くことはできません。

これは能力の問題ではありません。
「仕事の任せ方」を体系的に学ぶ機会が、なかっただけです。

本講座では、組織づくりの専門家が独自メソッドの重要ポイントを80分で解説します。

リーダーズアカデミー学長・嶋津良智が、14年間で53,000人以上のリーダー指導から体系化した独自メソッド「組織づくりの12分野：仕事の任せ方」。その重要ポイントを凝縮してお伝えします。経営者・リーダーが「任せる」ことへの迷いを手放し、部下が自ら動く組織へと変革するためのフレームワークを学べます。

今回のテーマ「仕事の任せ方」講座のポイント

❶ 仕事を任せる目的・意味・重要性を知る

社長・リーダーとして「仕事を任せる」ことが苦手だ。部下に「任せられない」。まずは任せるための基本をお伝えします。なぜ任せる必要があるのか、その本質を理解することで、行動が変わります。

❷ 「やる気の出る」任せ方を知る

任せても先に進まない、成果が出ない。それは任せる時のあなたのやり方に問題があるのかもしれません。成果につながる任せ方をお伝えします。

❸ 組織づくりを総合的・体系的に知る

「仕事の任せ方」から実践ヒントの一部をお伝えします。しかし、これは人と組織づくりのパーツにすぎません。組織づくりを総合的・体系的に学び実践するためのノウハウを最後にお伝えします。

この講座が “選ばれる理由”

53,000人

リーダー指導実績

14年

組織づくり支援実績

47冊

出版書籍（国内外）

150万部

著書累計発行部数

2度の上場経験と 53,000人以上のリーダー指導 から体系化されたメソッド。
「組織づくりの12分野」は全国の経営者・リーダーに活用されています。

本講座は、この「組織づくりの12分野」の中から
「仕事の任せ方」の重要ポイントを抜粋した実践プログラムです。