日本経営合理化協会 理事長 牟田 太陽 氏

日本経営合理化協会
理事長 牟田 太陽 氏

リーダーズアカデミー 実践者の声 日本経営合理化協会 理事長 牟田 太陽 氏

目次

「知って満足」で終わらないアウトプット重視の講座で
明日から実践に活用できます

「知って満足」で終わらない
アウトプット重視の講座で
明日から実践に活用できます

講座導入のきっかけを教えてください

私たちは、「課長・成長塾」という、中小企業の管理職の皆様を対象にしたオンライン講座を開催しています。
「部下育成」「チームビルディング」といった内容をお伝えする中で、「目標達成」の講座が課長には必要だと感じて探していた時に、企画部長からの紹介もあり嶋津先生と出会いました。

53,000人以上が受講しているプログラムでありカリキュラムの完成度が高く出版書籍も累計150万部以上
実績ある嶋津先生の講座は、安心して導入できましたし、納得感をもって学んでいただくことができました。
また、嶋津先生は経歴がユニークで、社員から、管理職、経営者まで経験されています。
それぞれの視点を持った上で指導していただけるので、机上の空論ではなく実践的であり、腹落ちして理解できます

嶋津先生が私たちのやりたいことを汲んでくださったおかげで、目指していた理想の形に近づきました。長くお願いし続けています。

他社の講座にはない魅力はありましたか?

聞くだけでは終わらず、「行動が変わる」「実践に繋がる」アウトプット前提の講義であるという点です。

多くのオンラインセミナーは座学で「こんなノウハウ・方法があります」というインプットのみで、参加者はそれをメモして終わりです。
一方、嶋津先生のセミナーは、聞いただけでは終わりません。「行動に結びつく」構成になっています。
ワークが豊富で、アクションアイデアシートなど、アウトプット前提の講座になっているため、実務ですぐに活用することができます。

もちろん、知識を入れるのは大切ですが、それ以上に「実践の成果に結びつくか」が重要です。
「知っている」ことと「できる」ことは違います
知識として理解していても、実行しようと思うと難しいことがたくさんあります。
知と実行の壁を越えていくためのヒントがつまっている嶋津先生の講座は「聞いて終わり」「知って満足」ではなく、アウトプット重視の実践型講座です。
明日から実務で活用できる点が魅力的だと思います。

受講してみて感じた特徴はありますか?

「事例や比喩表現が豊富」で、腹落ちして納得できること。
オンラインセミナーでありながら、熱気を感じ、最後まで集中できることです。

私たちのようにオンラインセミナーをよく開催していると、Zoomの画面で参加者の皆さんの表情を見て、本当に納得して腹落ちした時と、そうでないときが分かりますが、
嶋津先生の講座は、参加者の皆さんが腹落ちして理解できた表情になっているのが良く分かります。
事例や比喩表現を活用したり、図や画像、動画なども活用したりと、参加者が具体的にイメージできるように説明が工夫されているからだと思います。

受講前後の違いも明らかです。
よくあるオンラインセミナーだとグループワークで参加者が積極的ではなく、制限時間が来る前に話が終わってしまうことも多いのですが、
嶋津先生の講座は、進むにつれて参加者の発言量が増え、発言の質も高くなっていくのが印象的です。最後のグループワークでは、時間が足りなくなるほどです。
「アウトプットが大切だ」「行動しなければ何も変わらない」という嶋津先生の考え方に共感・納得できるからこそだと思います。

また、オンラインセミナーでありながらも、会場にいるように参加者同士が話し合い、アウトプットをする機会があり、熱気を感じます
オンラインセミナーは、ただスライドを画面共有しながら話す形になりがちですが、
嶋津先生は切り替えをうまく活用した緩急のあるセミナーなので、最後まで集中して聞き入ることができます。

参加者の皆さんからは「この4時間、すごく考えさせられた」という声を多くいただきます。
普段、考えていなかった深さまで真剣に考える時間。
日々忙しい管理職の皆様にとって非常に貴重な時間になっています。

どんな人におすすめできますか?

経営幹部や管理職の皆様で、
・「目標達成、目標管理」や「部下の育て方」「人を動かすコミュニケーションの取り方」「マネジメント」などに悩んでいる方
・表面的なノウハウや技術だけではなく、本質的な理解を深めたい方
・「知って満足」ではなく「実践に活用できる」講座を求めている方
には特にオススメです。

経営幹部や管理職の皆様は、「いかに部下を通して成果を生み出すのか?」が求められます。
しかし、ご自身とは異なる年代をマネジメントするのは簡単なことではなく、考え方の違いに大きなギャップを感じている方も多いです。
「部下とのコミュニケーションがうまく取れない」
「厳しく接したら部下が辞めてしまうのではないか?」
部下との関係性構築の悩みをよく聞きます。

「部下育成」や「マネジメント」の土台がないと、不安を抱え続けながら、自己流のやり方で失敗することも多いですが、そんな時に嶋津先生の講座は納得感のある答えをくれます

例えば「目標達成」の講座では、
「KGIとKPIの違いや活用法」といった表面的な技術の話だけではなく、もっと根本的に重要な話「目的と目標の違い」「ビジョン共有が目標達成に与える影響」など事例を踏まえて伝えてくれます。
数値目標で「ここを目指して頑張ろう!」ではうまくいかない時代に「社会的意義」「部下にとっての仕事の意義」を翻訳して伝える方法なども知ることができるので、部下とのコミュニケーションや関係構築にも非常に役立ちます。

まさに現場で起きている問題に対する実践的なアプローチであり、
嶋津先生自身の経験はもちろん、53,000人以上の経営幹部・管理職の育成から得られた知見は、皆さんの抱える課題を解決する大きなヒントになることでしょう。


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理事長 牟田 太陽 氏
HP:https://www.jmca.co.jp/