組織づくりを学ぶなら
リーダーズアカデミー

10年後も成功し続けるために
経営者・管理職が学ぶべき
「組織づくり」の秘訣

53,000人
受講者総数

10周年
リーダーズアカデミー開講

2度
上場経験

47冊
出版書籍

リーダーズアカデミー PCでもスマホでも受講できる

組織づくりを学ぶなら
リーダーズアカデミー

53,000人
受講者数

10周年
開講

2度
上場経験

多くの経営者・管理職が抱える課題

優秀な社員が育たない、辞めてしまう、部下が指示通りに動かない
忙しくて部下育成に時間をとれない、部下からやる気を感じない、自主性が低い

「組織づくり」や「部下育成」を勉強したいが
何をすべきか分からない

多くの社長が抱える課題

優秀な社員が育たない、辞めてしまう、部下が指示通りに動かない
忙しくて部下育成に時間をとれない、部下からやる気を感じない、自主性が低い

組織づくり」や「部下育成」を勉強したいが
何をすべきか分からない

リーダーズアカデミーなら

53,000人の経営者・管理職を見てきて分かった
組織づくり「成功の型」を学ぶことができます

リーダーズアカデミーなら

53,000人の経営者・管理職
を見てきて分かった
組織づくり「成功の型」
を学ぶことができます

組織づくり」や「部下育成」を
いつでもどこでも学べる
経営者・管理職が実践しやすい
カリキュラムがあります

組織づくり」や「部下育成」を
いつでもどこでも 学べる
経営者・管理職が実践しやすい
カリキュラムがあります

リーダーズアカデミー特徴
リーダーズアカデミー特徴

リーダーズアカデミーが ”選ばれる理由”

53,000人
受講者総数

10周年
リーダーズアカデミー開講

2度
上場経験

47冊
出版書籍

世界16都市
受講者地域

リーダーズアカデミーが
"選ばれる理由"

53,000人
受講者総数

10周年
リーダーズアカデミー開講

2度
上場経験

47冊
「出版書籍

世界16都市
受講者地域

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  2度の上場経験がある「組織づくりの専門家」が構築したプログラム 

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2度の上場経験がある「組織づくりの専門家」が構築したプログラム

リーダーズアカデミーは、2度の上場経験があり、14年間「組織づくり支援」「リーダー育成支援」を継続している”専門家” である嶋津良智が、自らの実践経験を基に「組織づくり」「部下育成」を直接伝えるプログラムです。
53,000人以上の経営者・管理職を見続けてきたからこそ分かった、成功に必要な要素を体系的にお伝えしています。

嶋津は「組織づくり」「リーダー育成」関連書籍のベストセラー著者でもあり、47冊の出版(国内・海外)、累計150万部の実績があります。

嶋津 良智

嶋津 良智

一般社団法人
日本リーダーズ学会
代表理事

リーダーズアカデミー
学長

嶋津 良智

嶋津 良智

プログラム開発者
一般社団法人日本リーダーズ学会
代表理事 嶋津 良智

2

  10年間支持され続け、様々な業界・企業で採択されている     

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10年間支持され続け、様々な業界・企業に採択されている

多くのプログラムは、数年で衰退していきます。
表面的な組織づくりの知識を学んでも、社会環境の変化に適応できないからです。

リーダーズアカデミーは10年続く組織づくりプログラム
組織づくりにおいて「変化こそが常態である」という考えの基プログラムを構築しているため、社会環境の変化にも適応可能な「組織づくりの本質」を学ぶことができます。

また、嶋津の「組織づくり」「部下育成」に関する講座は、様々な業界・企業で採択されています。

講演・研修の実績一覧(国内)

講演・研修の
実績一覧(国内)

製造
  • ロート製薬株式会社
  • 松下電器産業株式会社
  • キヤノン株式会社
  • 旭化成株式会社
  • トステム株式会社
  • 中部電力株式会社
  • 凸版印刷株式会社
  • 富士通株式会社
  • 株式会社 東芝
  • ヤマハ株式会社
  • 平田機工株式会社
  • 三菱電機株式会社
  • センチュリーメディカル株式会社
  • 大鵬薬品工業株式会社
  • 王子マテリア株式会社
  • いすゞ自動車株式会社
  • JSR株式会社
  • 三菱化学株式会社
  • アステラス製薬株式会社
  • 大塚製薬株式会社
  • リコージャパン株式会社
  • 株式会社 大林道路
  • メルクパフォーマンスマテリアルズ株式会社
  • 埼玉トヨペット陸送株式会社
  • ワゴジャパン株式会社
  • 株式会社ワコール
  • 株式会社工進
  • 日本ロレアル
  • 株式会社 川口建設
  • 株式会社 フジタ
  • 中部電力株式会社
  • 沖縄電力株式会社
  • 日本通運株式会社
  • 遠州鉄道株式会社
  • カトーレック株式会社
  • 株式会社 商船三井
  • 各地公共機関
  • 各地教育委員会
  • 磐田市男女共同参画センター ともりあ
  • 東京都中小企業振興公社
  • 新宿区男女共同参画推進センター
  • 国土交通大学校柏研修センター
  • 東京消防庁・消防学校
  • 警視庁
  • 東京都庁
  • 日経BP社
  • 東芝ソリューション株式会社
  • 読売新聞 東京本社
  • 株式会社日本ビジネスデータープロセシングセンター
  • 三菱UFJインフォメーションテクノロジー株式会社
  • パナソニックモバイルコミュニケーションズ株式会社
  • ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社
  • NHK関連団体
  • SB C&S株式会社
  • 株式会社ジェーエムエーシステムズ
  • 株式会社ハイパー
  • キャノンマーケティングジャパン株式会社
  • 株式会社ミツウロコ
  • 株式会社シュリット
  • コクヨ株式会社
  • 株式会社タックルベリー
  • 株式会社エヌジェー
  • 関東いすゞ自動車株式会社
  • 日本瓦斯株式会社
  • ウォルマート・ジャパン
  • 大阪よみうり文化センター
  • 東京国際ビジネスカレッジ
  • 早稲田大学エクステンションセンター
  • 学校法人駿河台学園
  • 山梨県立大学
  • 山梨大学
  • 鹿児島県社協老人福祉施設協議会
  • 九社連老人福祉施設協議会
  • 医療法人 八女発心会
  • 社会福祉法人 横浜市社会福祉協議会
  • 鹿児島県社協老人福祉施設協議会
  • 九社連老人福祉施設協議会
  • 医療法人 八女発心会
  • 社会福祉法人 横浜市社会福祉協議会
  • SMBC日興証券株式会社
  • 京葉銀行
  • 千葉銀行
  • 北都銀行
  • プルデンシャル生命保険株式会社
  • みずほ総合研究所株式会社
  • 三井住友海上火災保険株式会社
  • 住友生命保険相互会社
  • 東京海上日動アウトソージング株式会社
  • 三菱東京UFJ銀行
  • 大同生命保険株式会社
  • 野村証券株式会社
  • 鹿児島銀行
  • 多摩信用金庫
  • 山梨中央銀行
  • 富国生命保険相互会社
  • 三井生命保険株式会社
  • 栃木銀行
  • 朝日生命保険相互会社
  • 大和証券株式会社
  • 株式会社リッチロード
  • 日本銀行
  • 東急モールズデベロップメント
  • 三井ダイレクト損保
  •  
    • 公益社団法人 栃木県産業振興センター
    • 各地商工会議所
    • 各地青年会議所
    • 各地商工会
    • 各地ロータリークラブ
    • 岐阜県経営者協会
    • 東京経営者協会
    • 歯科ネットワーク会
    • なとり経営者研究会
    • 全国共済農業協同組合連合会(JA共済連)
    • 公益財団法人 にいがた産業創造機構
    • 安定性試験研究会
    • 全トヨタ労働連合会
    • JEEC従業員組合
    • 豊田法人会
    • 東友会協同組合
    • 全日産・一般業種労働組合連合会
    • SDG相続ドッググループ
    • 一般社団法人 農協流通研究所
    • 公益社団法人 大阪府工業協会
    • 公益財団法人 とちぎ未来づくり財団
    • 全国育児介護福祉協議会
    • 公益財団法人 東京都中小企業振興公社
    • 日本木造住宅耐震補強事業者協同組合
    • 日本電気労働組合
    • ブリジストン労働組合 本社支部
    • トヨタテクニカルディベロップメント労働組合
    • アサヒビール労働組合
    • 一般社団法人 日本自動車販売協会連合会
    • 一般社団法人 中部産業連盟
    • 一般社団法人 日本経営協会
    • NTT労働組合 ドコモ本部
    • 京都府遊技業協同組合青年部会
    • 山口県宇部市(宇部市役所)
  • 3

      「知って満足」ではなく「実践して成果につながる」仕組み     

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    「知って満足」ではなく「実践し成果につながる」仕組み

    権威ある有名な経営者の講演を聞くと「知って満足」してしまうことも多いです。
    しかし、「実践」につながらなければ、どんなに素晴らしい話を聞いても意味がありません。
    リーダーズアカデミーには、「知って満足」で終わらない 「実践をサポートする仕組み」があります。
    プログラム作成者である嶋津は、理論家ではなく、実践者です。部下を育て、組織を導き、自らの会社を上場させた実績がありますので、机上の空論でない「実践メソッド」が手に入ります。

    リーダーズアカデミー 実践サポートの3ステップ
    リーダーズアカデミー 組織づくりの12分野 ワークシート
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      いつでも、どこでも、何度でも、動画で学べる          

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    いつでも、どこでも、何度でも、動画で学べる

    リーダーズアカデミーの講座は、「いつでも」「どこでも」「PCでも」「スマートフォンでも」ご視聴いただけます。
    長編動画も短くショートセミナー化され、隙間時間でも有効に学ぶことができるため、忙しい経営者の皆様に最適なプログラムとなっています。
    ラーニングマネジメントシステムを活用し、学習状況を視える化できるので、自らの学びを振り返りやく、学びの改善につながります。

    リーダーズアカデミー PCでもスマホでも受講できる
    リーダーズアカデミー ショートセミナー化
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      世界16都市で、53,000人が受講し、実績を出している        

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    世界16都市で、53,000人が受講し、実績を出している

    リーダーズアカデミーの受講者総数は、53,000人全国47都道府県と、世界16都市から受講されています。
    リーダーズアカデミーで学んだ多くの経営者・管理職の皆様が実績を出しています。

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      「全額返金保証」制度で安心して受講できる             

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    「全額返金保証」制度で安心して受講できる

    「自分に合わないプログラムだったらどうしよう」「想像と違う内容だったらどうしよう」
    セミナーや研修などのプログラムは、受講してみないと実態が分からず、不安に思う方もいらっしゃいます。

    リーダーズアカデミーでは、経営者・管理職の皆さんに安心して学んでいただけるよう、全額返金保証制度を導入しています。
    まずは受講していただき、その価値を実感していただくことが大切だと考えているからです。
    リーダーズアカデミーを受講される皆さまには、お支払いいただく金額以上の価値を提供することをお約束いたします。

    全額返金保証

    多くの経営者・管理職が
    「組織づくり」に苦しんでいる理由

    多くの
    経営者・管理職が
    「組織づくり」に
    苦しんでいる理由

    断片的な学びでは
    組織づくりの問題は解決できない

    断片的な学びでは
    組織づくりの問題を
    解決できない

    コーチング、評価制度、理念の共有と浸透、採用、タイムマネジメントなど、断片的に学んでいても、実は組織全体の問題は解決できないものです。
    なぜなら、組織の問題とは様々な要素が複雑に絡み合い発生していることが多いから。

    家を作るには、ドリルで穴をあける達人がいくらいてもできません。
    車を作るには、優秀なエンジニアがいくらいてもできません。

    コーチング、採用、タイムマネジメントなどは組織づくりのパーツです。
    パーツをどう使ってどう組み立てていくかで家が建ち、車が完成するように、組織づくりも体系的に学んで、組み合わせていく必要があるのです。

     優秀な部下を育て、理想の組織を実現するスタートライン
    「組織づくり」を体系的・総合的に知る

    優秀な部下を育て
    理想の組織を実現する
    スタートライン

    「組織づくり」を
    体系的・総合的に知る

    組織づくりの12分野、全体像

    講座内容

    「組織づくり」お役立ち資料

    「組織づくり」
    お役立ち資料

    リーダーズアカデミー 実践ワークシートサンプル

    「組織づくりの12分野」
    実践ワークシート
    (サンプル)

    だから部下がついてこない

    「だから部下がついてこない」
    小冊子プレゼント
     

    リーダーズアカデミー 実践ワークシートサンプル

    「組織づくりの12分野」
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    だから部下がついてこない

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