コーチング、評価制度、理念の共有と浸透、採用、タイムマネジメントなど、断片的に学んでいても、実は組織全体の問題は解決できないものです。
なぜなら、組織の問題とは様々な要素が複雑に絡み合い発生していることが多いから。
家を作るには、ドリルで穴をあける達人がいくらいてもできません。
車を作るには、優秀なエンジニアがいくらいてもできません。
コーチング、採用、タイムマネジメントなどは組織づくりのパーツです。
パーツをどう使ってどう組み立てていくかで家が建ち、車が完成するように、組織づくりも体系的に学んで、組み合わせていく必要があるのです。