「間接部門」が
１５％以上になっていないか？
会社が成長するための、
＜推進要因＞は、商品力や営業力だが、
＜阻害要因＞は、管理力だ。
管理力だけが強くても会社は成長できないが、
管理力が弱いと会社の成長は止まる。
だから、会社が成長している時は、
間接部門が「強く」ならないといけない。
しかし、間接部門を「成長」させてはいけない。
間接部門は肥大化しやすい。
そして経営を少しずつ圧迫していく。
成長したにも関わらず収益性が悪くなる会社は、
たいてい間接部門が一緒に成長してしまっている。
収益性の高い会社は、間接部門を肥大化させない。
間接部門の割合は低く、１５％以下になっていることが多いが、
間接部門がつくりだす管理力は高い。
つまり、成功している会社は、
「小さくても強い」間接部門を持っているのだ。
間接部門が、肥大化していっていないか？
間接人員は、１５％以下になっているか？
チェックしてみよう。
― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋
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