何種類の「利益」を見ているか？

 

 

会社にとって、利益は血液のようなもの。
なくなると動けなくなる。

 

 

だから、当然、利益に目を配る必要があるが、
多くの経営者は、利益に対する注意が足りない。

 

 

あなたは自社の何種類の利益を常にモニター出来ているだろうか？

 

 

利益や利益率には、いくつもの種類があるが、
経営者が見るべき利益は少なくとも６つある。

 

 

「６つの利益」で「６つの力」をチェックしよう。

 

 

　１. 粗利益（粗利率）＝「事業付加価値力」（価値をつくりだす力）
　２. 営業利益（営業利益率）＝「事業力」（事業を運営する力）
　３. 経常利益（経常利益率）＝「経営力」（経営全体の力）
　４. 社員一人当たり粗利益＝「人財一人当たり生産力」（人の生産力）
　５. 資産利益率＝「投資力」（経営資源を活用する力）
　６. 繰越利益剰余金＝「経営継続力」（長期間経営を継続できる力）

 

 

事業のタイプや規模によって適正な率や額は違うが、
それぞれの力を高めていくことは、どんな会社においても大切。

 

 

あなたの会社の「６つの利益」は大丈夫か？
あなたの会社の「６つの力」は大丈夫か？

 

 

常にモニターするようにしよう。

 

 

― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋

 

 

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