社員を「パートナー」だと考えているか？
経営はオーケストラのようなものだ。
バイオリン奏者が、どれだけ上手に演奏しても、
クラリネット奏者が、どれだけ上手に演奏しても、
指揮者がいなければハーモニーは生まれない。
同じように、
指揮者が、どれだけ素晴らしくても、
指揮者が、どんなに頑張っても、
それぞれの演奏者が下手だったらハーモニーは生まれない。
より良い結果を導くためには、
演奏する者たちと統合する者たちの両方が必要だ。
どちらが欠けても、
どちらかの実力が不足していても、
最高の結果は得られない。
この事実を冷静に考えた時、
経営者と社員の関係は＜パートナーシップ＞であることに気付く。
パートナーシップとは、お互いがベストであれば、
対等であるということだ。（※）
しかし、チームビルディングに失敗する多くの経営者は、
この考えをベースに出来ない。
確かに、「社員はパートナー」だと心の底から感じるのは難しい時がある。
力の不足している依存型の社員に囲まれているのなら、特にそうだろう。
しかし、それに慣れ、パートナーシップの考えを忘れてしまうと、
力のある自立型の社員との関係を築くことは難しくなる。
つまり、会社にとって最も必要な社員との関係を、
築くことが出来なくなるのだ。
経営者は、社員より上でなければならないと思っていないか？
雇用しているのだから、命令すれば良いのだと思っていないか？
優れた者たちは、
職位で動くのではない。
職位で動かされるのではない。
役割で動くのだ。
「経営者」も、一つの役割に過ぎない。
優れた者たちと優れた仕事をし、最高の結果を得たかったら、
このことを絶対に忘れてはならない。
（※）実際は、小さな会社では、経営者のほうが圧倒的に力のある場合が多い。
だから現実的には対等ではない。
もし対等な関係が出来るほどの人材がいたら、
それは本当に価値がある。
大切にしよう。
― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋
浜口隆則の書籍『社長の仕事』を自社に落とし込みたい方は、
まずは資料をご請求ください！
