起業家インタビューのthe Entrepreneur(アントレプレナー)インターンの大学生が起業家へ取材！

【企業が持続的成長をするための２つのポイント】

現在の事業内容についてお聞かせください。

　主な事業内容は、スマートフォン向けのネイティブゲームやコミュニケーションプラットフォームの運用・開発です。それと、「イノベーション・ラボ」というCOO直轄の特別機関で革新的な次世代ITプロダクト・サービスの研究開発を行い、事業を多角化しています。

左：「征戦!エクスカリバー」韓国版
中央：「征戦!エクスカリバー」日本版
右：コミュニケーションプラットフォーム

バンク・オブ・イノベーション（以下「BOI」）に経営者として参画することになったきっかけを具体的に教えてください。

　当社が第二創業期を迎えていた時に、当時の本質的な課題を解決し会社を大きく飛躍させるために、優秀な人材の確保に向けた採用活動が急務でした。同時に、会社の成長と共に戦略的な人事制度の構築や、広報部門を新設する必要がありました。そんな時に、経営者として実績のある僕にBOIを紹介いただき、ここで経営を任せていただく形になりました。

私も将来起業を目指しているので、単調直入な質問になってしまいますが
ずばり、企業の持続的成長に欠かせないものとは何ですか？

　１つ目は、利益を出す事。前年を上回る著しい利益を出さなければ、成長できないということは誰もがお分かりかと思います。
　２つ目は、一見見落としがちで重要視しない経営者もいるかと思いますが、私が前職で学んだ経営の要とも言えるほど重要なことです。

以前の会社では、どのような事を学びましたか？

　僕は以前の経営者の理念に対する考え方に強く影響を受けました。そこで、いかに企業理念が重要であるかを学びました。企業理念がないと会社は成長し続けることができないですし、社員のモチベーションも続かない。だから、ここで学んだことは、企業を拡大成長させるために必要な経営の根幹ともいえるべきものだったでしょう。つまり2つ目のカギは、企業理念の浸透です。

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