起業家インタビューのthe Entrepreneur(アントレプレナー)インターンの大学生が起業家へ取材！

「将来は社長になりたい」

中学生の時に、「社長」というものを意識されたと伺ったのですが、何かきっかけがあったのでしょうか？

　中学生時代、私は学級員長をやっていました。ある日、自習の時間に私がいたクラスの生徒がうるさくしてしまい、隣の教室にいた先生が怒って教室に入ってきたのです。そして、クラスのみんなはかなり怒られてしまい、学級員長の私は廊下に立たされました。 　その後に、その先生があることを生徒に伝えたのですが、それは、「学級員長である私がクラスのために沢山の努力をしている」ということでした。それがきっかけとなり、私に対するクラスの生徒の態度が変わりました。それから上手くクラスをまとめることができたのです。 　その出来事があってから、「人を動かす」というデール・カーネギーの本を読み、、チームを「いかにまとめるか」を考えるようになりました。そして、人をまとめるリーダーに憧れ、単純なきっかけからでしたが「将来は社長になりたい」という想いが芽生えてきましたね。

鉢嶺様が考える、リーダーに特に必要なことはどのようなものだとお考えでしょうか？

　 やはり、自分が描いているビジョン・世界観を示す事だと思います。どれだけ 自分が行っている事業に使命を抱いているのかを伝えることが大事ですね。

今では約千人の社員の方々を持たれている鉢嶺様ですが、これだけの規模になると、ビジョンを共有する過程で難しい時もあるのではないでしょうか？

　それはありますね。創業の時は、飲みにいって語るなどしていたのですが、今の規模では少し難しいですよね。笑　会社の規模が大きくなるにつれて、そのようなジレンマは確かにあります。ですから、今は社内報やFacebook、ブログ、全社員イベントなど様々な手段を使っています。　 　特に、「ブログ」は本当に大きな影響があると感じています。普段、会う事が難しい社員に私の想いを伝えることができるので、非常に良い手段だと思っています。

自分の想いを伝えていくという視点からいうと、「ノマドワーカー」という言葉が出てきたように、個人での発信力が世の中で特に注目されてきていると思います。これについてはどのようなご意見を持たれていますか？

　これからの時代には、そのような流れが合っていると思います。究極的には、一人一人が個人事業主のような意識を持つべきだと私は思っていますので。実際、年収の平均が減少していき、生活のスタイルも変わってきています。この流れの中で様々な問題が出てきていると思いますが、「地方で働く」ということも、いくつかの問題を解決する良い手段だと思っています。私は自社でもこれが実現できるように、投資も行いました。将来、「サテライトオフィス」と呼ばれるものをつくりたいと思っています。全国の様々な地域で社員が働くことが出来ると、また新しい自由が芽生えると思っています。